動畫帝國迪斯尼就是一個非常典型的案例： 公司以優(yōu)質(zhì)影視內(nèi)容打造的自有品牌為基礎(chǔ)，通過多種方式的品牌經(jīng)營、創(chuàng)新和擴張，開發(fā)內(nèi)容衍生品、主題公園、形象授權(quán)、外圍衍生品，從而形成了對 IP 價值的多倫挖掘和利潤的累次迭代，組成了產(chǎn)業(yè)的價值矩陣，形成了業(yè)績護城河。

從 2016 年第三季度的公司財報來看，知名度最高的迪斯尼電影收入僅占總營收的 20%。但另一方面，建立在電影內(nèi)容形成的 IP 知名度基礎(chǔ)上的媒體網(wǎng)絡(luò)、消費產(chǎn)品、主題公園則成為支撐公司營收、拉動公司利潤的主力軍。

總結(jié)

在消費主義推動娛樂需求提升， 以及互聯(lián)網(wǎng)時代青少年亞文化多元化發(fā)展的背景下，我們持續(xù)看好 90 后文化娛樂消費概念的細分板塊的整體表現(xiàn)。并認為，圍繞興趣偏好與社交決策的“粉絲經(jīng)濟”，以及提供虛擬沉浸的 ACG 文化產(chǎn)業(yè)圈將成為 90 后消費的主要傾向，相關(guān)細分領(lǐng)域的公司有望分享代際消費持續(xù)爆發(fā)的增長紅利。

利益聲明：

本文內(nèi)容和意見僅代表作者個人觀點，作者未持有文中提及公司股票，提供的信息和分析僅供投資者參考，據(jù)此入市，風(fēng)險自擔(dān)。