原標題：壓產(chǎn)去能促“瘦身健體”——山西焦煤集團多渠道解“飯碗難題”

　　新華社太原9月11日電 題：壓產(chǎn)去能促“瘦身健體”——山西焦煤集團多渠道解“飯碗難題”

　　新華社記者詹彥

　　煤炭去產(chǎn)能攻堅戰(zhàn)打響半年多來，各地已進入實質(zhì)性執(zhí)行階段。部分煤礦停產(chǎn)關(guān)閉在即，礦工何去何從，“飯碗難題”如何破解，“瘦身健體”怎樣實現(xiàn)？帶著疑問，記者近日前往山西焦煤集團實地采訪。

　　主動壓產(chǎn)量、去產(chǎn)能

　　看著一輛輛礦車拉著鐵軌、變壓器、電纜等設(shè)備從井下駛出，52歲的礦工竇福根心情復雜。他所在的白家莊礦是太原西山地區(qū)最老的煤礦，也是山西焦煤集團首批關(guān)閉退出礦井。今年6月，開采了80多年的白家莊礦正式停產(chǎn)。到年底前，年產(chǎn)100萬噸的產(chǎn)能將徹底退出。

　　“在礦上干了30年，現(xiàn)在停產(chǎn)關(guān)井，心里挺舍不得。”竇福根說，煤礦有兩個井口，一個徹底封閉，另一個保留部分設(shè)施后，建成實訓基地，算是留個念想。

　　包括白家莊礦在內(nèi)，今年山西焦煤集團將停產(chǎn)關(guān)閉8座煤礦，退出產(chǎn)能535萬噸／年；到2019年底，還將關(guān)閉9座煤礦，退出產(chǎn)能830萬噸／年。

　　2012年以來，煤炭行業(yè)陷入困境。由于產(chǎn)能嚴重過剩，有“工業(yè)味精”之稱的稀缺焦煤資源一度被用作動力煤燒。

　　今年4月起，山西焦煤集團107座煤礦全面實行276個工作日制度，產(chǎn)能壓減14%，預計全年減產(chǎn)1500多萬噸。

　　“過去休息沒規(guī)律，井下連軸轉(zhuǎn)，煤價卻越來越低，壓力挺大。”官地礦掘進四隊技術(shù)員馮文軍說，現(xiàn)在每周停產(chǎn)休息一天，煤的含金量反而提高了，周末陪家人出去逛逛挺開心。

　　“不能讓一名職工丟飯碗”

　　壓產(chǎn)去能、關(guān)閉礦井，與職工安置環(huán)環(huán)相扣。今年，山西焦煤集團計劃轉(zhuǎn)崗分流安置職工2萬多名，目前已有1萬多人在新崗位上開始新生活。不少礦工命運發(fā)生改變，有些沉重，有些迷茫，但孕育著希望。

　　“內(nèi)部分流，還是轉(zhuǎn)到別的行業(yè)？”山西焦煤南關(guān)礦礦長李立最近一直在思考這個問題。南關(guān)礦是一座有著60多年開采歷史的老礦，由三處礦井構(gòu)成。由于不適合大規(guī)模機械化開采，其中兩處已經(jīng)停采，人員分流安置迫在眉睫。

　　李立說，除向集團內(nèi)部礦井輸出一線工人，向資源整合礦井輸出一線、輔助和管理人員外，礦上還對職工進行轉(zhuǎn)崗培訓，組建公共事業(yè)公司，讓地面生產(chǎn)和后勤人員也能有適合的崗位。全礦2700多名職工中，已有900多人在新崗位上扎根。

　　“創(chuàng)業(yè)，還是繼續(xù)挖煤？”剛聽到轉(zhuǎn)崗消息時，28歲的井下掘進工人崔曉峰心里涼涼的，也曾想過創(chuàng)業(yè)，但仔細權(quán)衡后，他認為，不離本行也是一條出路。最終，他選擇和企業(yè)共渡難關(guān)，告別了工作5年的白家莊礦，與180多位同事轉(zhuǎn)崗到另一座煤礦。

　　34歲的王振華則選擇回老家農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。他正在建設(shè)一個集旅游、農(nóng)業(yè)為一體的生態(tài)農(nóng)莊，預計明年就能接待游客。“盡管創(chuàng)業(yè)有風險，但我還年輕，家人和同事都支持我，集團公司也會提供一部分資金。”

　　“內(nèi)退，還是轉(zhuǎn)崗分流？”50歲的井下運輸隊職工賈向勇至今舉棋不定。上有老、下有小，加上長年下礦，文化不高，別的工作不會干，他只能等著礦上安排，好繼續(xù)賺錢養(yǎng)家。

　　“不能讓一名職工丟飯碗。”山西焦煤集團人力資源部副部長張志國說，去產(chǎn)能的同時，企業(yè)制定了完善的職工安置方案，建立“雙創(chuàng)”基地，想方設(shè)法創(chuàng)造就業(yè)崗位、搭建創(chuàng)業(yè)平臺，爭取讓職工無后顧之憂。

　　倒逼企業(yè)職工隊伍“瘦身健體”

　　“最好的煤企人均年產(chǎn)量1萬噸，我們只有750噸，只要工效提高到1500萬噸，煤礦就能盈利。”山西焦煤集團董事長武華太說，要實現(xiàn)這一目標，要么增量，要么減人。當前背景下，產(chǎn)量不可能增加，只能調(diào)整人員。

　　煤炭去產(chǎn)能，成為推進煤炭企業(yè)和職工隊伍“瘦身健體”的難得契機。今年以來，山西焦煤集團推進大部制改革，撤銷了13個業(yè)務(wù)不飽滿、職能相近、重復設(shè)置的機構(gòu)，合并合署4個機構(gòu)，撤銷合并一個子公司，利用市場倒逼提升管理效率。

　　同時，結(jié)合未來的產(chǎn)業(yè)需求，山西焦煤集團正在對職工開展帶薪培訓、崗前培訓等，幫助員工隊伍“轉(zhuǎn)型升級”。

　　在山西焦煤集團政研室主任賈長茂看來，化解過剩產(chǎn)能是一方面，企業(yè)更要注重提高技術(shù)水平，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加高效優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的比重，才能在市場上占據(jù)主動。同時還需盤活內(nèi)部閑置的設(shè)備、材料、土地等資源，促進降本增效。

　　為適應(yīng)市場，山西焦煤集團正努力進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以“煤電材、煤焦化、煤焦鋼、煤電鋁”聯(lián)營發(fā)展為重點，加快建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)，以期實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。