B20峰會(huì)期間，作為浙商代表的杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宗慶后受邀參加就業(yè)工作組會(huì)議。9月5日，他在娃哈哈杭州總部接受筆者專訪時(shí)表示，作為實(shí)體企業(yè)負(fù)責(zé)人，他更關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來的機(jī)遇。他同時(shí)建議G20成員今后出臺(tái)提振實(shí)體經(jīng)濟(jì)的相關(guān)政策。

　　大企業(yè)應(yīng)做創(chuàng)新主力軍

　　宗慶后對(duì)B20并不陌生，他說：“5年前參加在法國(guó)戛納舉辦的B20峰會(huì)時(shí)，我就提出來，要給中小企業(yè)更多資金支持。這次在家門口舉辦的B20峰會(huì)上，我談的是中國(guó)企業(yè)特別是實(shí)體企業(yè)如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，和實(shí)體經(jīng)濟(jì)如何振興創(chuàng)造就業(yè)的問題。”

　　他認(rèn)為，隨著飲料行業(yè)不斷發(fā)展、產(chǎn)品種類的極大豐富，企業(yè)需要尋求適合自身發(fā)展的新途徑。“創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的最有效途徑。大企業(yè)實(shí)力強(qiáng)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，經(jīng)得起失敗，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的主力軍責(zé)任。”

　　宗慶后舉例說，“比如，以前老百姓覺得飲料只要甜就是好，口味淡反倒認(rèn)為企業(yè)在偷工減料�，F(xiàn)在大家生活水平提高了，對(duì)食品飲料的要求越來越高，不僅僅是為了解渴而喝飲料，而且更注重健康、品味和文化。”宗慶后表示，娃哈哈的理念已經(jīng)開始從做安全食品轉(zhuǎn)為做健康食品，“中國(guó)飲料企業(yè)在未來依然有極大的創(chuàng)新潛力。比如傳統(tǒng)中醫(yī)的食療理論，就為我們提供了巨大的創(chuàng)新發(fā)展空間。”

　　虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)應(yīng)共贏

　　對(duì)于整個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，宗慶后有話要說。

　　2008年金融危機(jī)以后，世界經(jīng)濟(jì)增速放緩，影響至今仍在繼續(xù)。如今世界各國(guó)都在為提振經(jīng)濟(jì)而努力，采取一系列諸如量化寬松的貨幣政策、扶持虛擬經(jīng)濟(jì)等措施，但都未能有效解決就業(yè)問題。受此影響，娃哈哈集團(tuán)今年上半年利潤(rùn)有所下降。

　　宗慶后解釋說，發(fā)展瓶頸問題是行業(yè)性問題，很多大的飲料企業(yè)利潤(rùn)都在下降，這也是整個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨的問題。

　　“目前的一個(gè)大問題是實(shí)體經(jīng)濟(jì)在萎縮，虛擬經(jīng)濟(jì)搞得有些過頭。實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造大量就業(yè)，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)穩(wěn)定，但虛擬經(jīng)濟(jì)和金融則可能‘來得快，去得快’。因此，虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)應(yīng)該協(xié)調(diào)發(fā)展，雙方應(yīng)該是一種合作共贏的關(guān)系。”

　　那么，實(shí)體經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展呢？宗慶后建議，實(shí)體企業(yè)自身應(yīng)通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越。同時(shí)，G20各成員應(yīng)該降低稅負(fù)，讓實(shí)體企業(yè)利潤(rùn)增加。

　　讓更多外國(guó)人愛喝娃哈哈

　　在談及娃哈哈的未來目標(biāo)時(shí)，宗慶后笑著說，“王健林說人生要設(shè)定一個(gè)小目標(biāo)，比如‘先掙一個(gè)億’，我覺得這并不容易。”他表示，娃哈哈的成長(zhǎng)，經(jīng)歷了從跟進(jìn)創(chuàng)新、引進(jìn)創(chuàng)新到自主創(chuàng)新的不同階段，未來的發(fā)展道路還是會(huì)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來制定，既量力而行，又放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。

　　1987年，依靠販賣冰棒、汽水，宗慶后掙到10萬元，完成了自己制定的第一個(gè)小目標(biāo)。經(jīng)過29年的勵(lì)精圖治，他開始思考娃哈哈集團(tuán)如何更好地“走出去”。“我們?cè)诤Ｍ獾南�費(fèi)者主要是華僑華人，他們出于家國(guó)情懷，愛喝我們的產(chǎn)品。娃哈哈今后會(huì)‘走出去’，讓更多的外國(guó)人也愛喝娃哈哈。”