第三個問題就是，他追求的夢想和價值觀是否讓我心生敬佩，這個特別重要。

　　昨天的新聞，相信大家都看到了，鉛筆道報道了一個創(chuàng)業(yè)案例，叫宅代洗，幫宅男宅女洗衣服。然后他為了拓展市場，剪斷了一個學校的男生宿舍的洗衣機電源線，后來安徽的一個警察部門在微博里說，你這樣是違反治安處罰條例的，可能要行拘6個月。而且你現(xiàn)在還沒有過這個被訴訟的階段，有可能面臨牢獄之災。

　　鉛筆道報道了這件事。此處對事不對人。我在想，如果是《我有嘉賓》的話，我們之前即便不知道這件事情，在采訪過程中一旦發(fā)現(xiàn)了這個問題，我們一定會去質(zhì)疑他，或者是告訴他這是不對的。因為我們的團隊都是有資深的新聞工作經(jīng)驗的，我算偏短的，我在安徽臺干過8年，從記者、新聞記者干到主持人。我們知道作為一個媒體應該有什么樣的責任感，什么是對的什么是錯的，這些是經(jīng)驗。那么其實創(chuàng)業(yè)也是一樣的，在你自己的領域，當你做到一個非常強大的階段的時候，如果你沒有夢想，沒有一個正確的價值觀，你只創(chuàng)造金錢上的價值，那肯定會出問題，那么這樣的嘉賓也不是我們要去選取的采訪對象。

　　所以這3個呢，是我們選人的標準。

　　那么做節(jié)目的標準，我們也是有一套規(guī)則的，比如說我們有一個底線，就是不侮辱觀眾的智商。

　　其實這個底線給我們造成很多困惑，大家都非常喜歡那些娛樂節(jié)目，不斷的去探底，不斷的去追求眼球，包括今日頭條。就事論事，今日頭條曾經(jīng)上個月因為推過于博眼球的新聞而被蘋果下架了。我們是另一個極端，做財經(jīng)，要深挖，不侮辱觀眾的智商，不有辱自己的思想，我們不能讓嘉賓覺得不爽。當嘉賓覺得跟你能聊得起來，這個時候才會尊重你這個團隊，才會尊重你這個主持人，尊重這個節(jié)目，尊重你這個平臺，這是我們第一條底線。

　　那第二呢，我們有一些高線，就是每一個節(jié)目里面，一定要有幾個意外的問題，有幾次精彩的交鋒，有幾個好細節(jié)，這個細節(jié)可以是小的幽默，也可以是一個很感人的創(chuàng)業(yè)故事等等。

　　我們有一套自己的方法論，雖然說節(jié)目量級不是S級，但是我們跟《好聲音》一樣，有自己的葵花寶典。這是我們制作節(jié)目的標準。

　　那么第三個標準其實是最最重要的，就是所有的東西一定是順著邏輯下來的。