國內(nèi)白電巨頭格力電器、青島海爾和美的集團相繼發(fā)布2016年上半年度報告，結(jié)果顯示三強凈利潤都有所提升，但美的、格力兩家營業(yè)收入同比下降，投資虧損是主因。在國內(nèi)白電市場延續(xù)相對疲弱態(tài)勢的狀況下，三巨頭紛紛為轉(zhuǎn)型之路而忙碌，并購投資成為重要選項。

　　上半年，美的已經(jīng)發(fā)起三項跨國業(yè)務戰(zhàn)略合作，總投入資金預期超300億元。格力日前則宣布以130億元收購銀隆100%股權(quán)。繼手機、新能源車之后，有消息稱格力還在生產(chǎn)洗衣機，繼續(xù)向多元化的方向發(fā)展。而今年3月，海爾發(fā)布了U+智慧生活2.0戰(zhàn)略，率先推出智能家電的人工智能解決方案，向“硬件+軟件+服務”的模式轉(zhuǎn)型。今年6月，海爾還宣布以55.8億美元成功收購GE家電，繼續(xù)拓寬國際化道路。

　　中國經(jīng)濟網(wǎng)評論員張捷在《我財經(jīng)》節(jié)目中表示，家電業(yè)真正的擴展已經(jīng)到了并購的階段，而且現(xiàn)在對于家電業(yè)來說也有一些國際機會，可以注意到日本的家電巨頭紛紛倒下后，其實給中國很大的市場空間。所以怎樣迅速占領(lǐng)國際市場，迅速洗牌，這是非常重要的層面，雖然營業(yè)收入同比下降，但是利潤提高，對這些企業(yè)來說是好事情。

　　以前家電業(yè)為了市場份額狂打價格戰(zhàn)，利潤非常微薄，這樣的競爭不能長久，而現(xiàn)在企業(yè)轉(zhuǎn)向了以利潤為中心，以海外擴張投資為中心，這就是轉(zhuǎn)型的結(jié)果。與此同時，這些家電集團都是從單一的家電業(yè)向多元化集團轉(zhuǎn)變，互相之間可以有一些交叉優(yōu)勢，利用不同產(chǎn)品的市場資源，以及各種技術(shù)資源，使得它的品牌外延進一步擴張，取得更大的溢價，這是一個合理的選擇。(袁曉芳)