業(yè)績不好造假來湊

　　 歷經三任社長、長達八年的財務造假——乍聽之下，這怎么也不像是一家擁有１４０年歷史的品牌干出來的事。但事實上，這正是日本東芝集團在２０１５年帶給全球制造業(yè)的震撼丑聞。

　　 日本家電業(yè)曾經與汽車業(yè)等行業(yè)一道，帶領日本經濟走出戰(zhàn)后的頹敗，躋身世界經濟強國之列。但是，隨著中國、韓國等國家和地區(qū)家電制造業(yè)的崛起，日本家電企業(yè)在全球市場份額被不斷瓜分，業(yè)績也日益下滑。加上自身投資或發(fā)展路徑選擇錯誤等問題，日本家電企業(yè)越來越難以維持曾經的驕傲。

　　 困境之下，東芝選擇了造假。去年７月，獨立第三方調查委員會發(fā)布報告稱，在截至２０１４年３月的５年間，東芝虛報利潤１５１８億日元（約合１４．３億美元）。受財務造假丑聞影響，２０１４財年，東芝凈虧損高達３７８億日元（約合３．６億美元）。

　　 然而，東芝還不是日本唯一一家發(fā)生重大財務舞弊的家電企業(yè)。就在東芝事件發(fā)生的四年前，日本醫(yī)用設備及數(shù)碼相機制造商奧林巴斯也因曝出財務造假丑聞而名譽掃地。該公司在２０１１年底宣布，此前２０年間都在以做假賬的方式掩蓋投資虧損，總額高達１３億美元。

　　 東芝和奧林巴斯的財務丑聞反映了日本企業(yè)文化中“一言堂”的弊端和內部監(jiān)管的嚴重失靈。以東芝為例，有專家指出，其監(jiān)事會已被“內部化”，很難發(fā)揮審計監(jiān)察職能，權力的過于集中容易形成個人對企業(yè)的操控。

　　 日本企業(yè)文化強調集體主義和領導權威。在“忠孝”和“等級”面前，高層管理者代表了公司，讓公司成為了一個人或幾個人的天下。雖然股東大會選出了董事會和監(jiān)事會，形成內部制衡結構，但在大多數(shù)日本企業(yè)中，管理層的共識是“千萬不能質疑大老板”，董事會制衡發(fā)揮零作用。而在企業(yè)內部治理失效的情況下，企業(yè)對外披露信息的真實性便無法得到保證。

　　日本制造業(yè)集體跳水

　　 至此，近年來被曝光的日本制造業(yè)丑聞還沒有結束。今年６月，日本第三大鋼鐵企業(yè)神戶制鋼所宣布，該集團下屬的神鋼不銹鋼鋼絲公司為減少次品數(shù)量，在過去超過９年的時間里，篡改不銹鋼鋼絲的拉伸強度試驗數(shù)據，將不合格產品作為合格產品發(fā)貨。