最近，農(nóng)發(fā)行興國縣支行結(jié)合本行實(shí)際，算好“五個(gè)賬”，認(rèn)真貫徹發(fā)展新理念，堅(jiān)持按銀行規(guī)律辦事，走可持續(xù)發(fā)展之路，在有效服務(wù)國家戰(zhàn)略和“三農(nóng)”發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，推進(jìn)農(nóng)發(fā)行有效發(fā)展。

算好發(fā)展賬，做優(yōu)規(guī)模。發(fā)展是硬道理，特別是在利差快速收窄的情況下，該行堅(jiān)定不移把業(yè)務(wù)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大；緊緊圍繞國家和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略，特別是全面建成小康社會(huì)的迫切任務(wù)來發(fā)展業(yè)務(wù)，有力有效貫徹執(zhí)行國家政策；堅(jiān)持和運(yùn)用戰(zhàn)略思維來推動(dòng)發(fā)展，對發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效益等，提前謀劃、心中有數(shù)；著力優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)，通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)提升發(fā)展的質(zhì)量和效益；加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債統(tǒng)籌管理，通過有效匹配資產(chǎn)和負(fù)債，強(qiáng)化履職能力，提高運(yùn)營效率；研究建立資本管理和約束機(jī)制，防止無序擴(kuò)張。

算好風(fēng)險(xiǎn)賬，提升質(zhì)量。對銀行來說，防風(fēng)險(xiǎn)是硬任務(wù)，也是提質(zhì)增效的基礎(chǔ)。該行牢固樹立防風(fēng)險(xiǎn)就是增效益的理念，多措并舉防范或清收化解不良貸款；加快推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，推進(jìn)信貸全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)；密切關(guān)注不同風(fēng)險(xiǎn)的交叉轉(zhuǎn)化和疊加影響，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)的底線；加強(qiáng)流動(dòng)性管理，加強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng)和信貸資源配置管理，加強(qiáng)流動(dòng)性預(yù)測和資金頭寸管理。

算好價(jià)格賬，合理定價(jià)。在堅(jiān)持優(yōu)惠支農(nóng)的前提下，研究建立精細(xì)化定價(jià)機(jī)制，健全價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制，針對不同情況實(shí)施差異化、精細(xì)化定價(jià)，增強(qiáng)農(nóng)發(fā)行可持續(xù)發(fā)展能力。同時(shí)，轉(zhuǎn)變營銷理念，以產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新維護(hù)客戶、開發(fā)市場、提質(zhì)增效。

算好管理賬，精細(xì)核算。著力降低籌資成本，大力組織低成本存款，積極爭取政策支持，推進(jìn)建立穩(wěn)定的低成本資金來源機(jī)制；加快建立管理會(huì)計(jì)框架體系，由事后算賬向事中管控、事前謀劃延伸，為強(qiáng)化管理把住關(guān)口；要積極推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化“算總賬”觀念，增強(qiáng)預(yù)算管理的科學(xué)性和約束力；要進(jìn)一步完善考評機(jī)制，調(diào)動(dòng)全行上下抓經(jīng)營、增效益的主動(dòng)性和積極性；要大力增收節(jié)支，多措并舉組織收入，加強(qiáng)費(fèi)用支出管控，厲行節(jié)約、降本增效。（曾士明）

供稿：農(nóng)發(fā)行興國縣支行